75 Jahre, nachdem er die „Konrad Fuchs Bauun­ter­neh­mung“ gegründet hat, spannt sich quer über die Repu­blik die Firmen­fa­milie FUCHS. Sie beschäf­tigt bundes­weit 1.700 Mitar­beiter, die ihre Talente und ihr Enga­ge­ment einbringen. Motoren für diese Entwick­lung waren jener beton­harte Wille, der Ideen­reichtum und Unter­neh­mer­geist von inzwi­schen drei Gene­ra­tionen. Diese FUCHS-Welt bear­beitet neben nahezu allen Segmenten des Bauwe­sens auch eine Viel­zahl von regio­nalen und globalen Mega-Trends. „Mut zur Verän­de­rung, Treue zu den eigenen Prin­zi­pien“ – so fasst Rein­hard Fuchs, Konrads Sohn und als heutiger Senior-Chef ein Jahr jünger als das erste FUCHS-Unter­nehmen, das Erfolgs­re­zept zusammen.

Eines dieser Prin­zi­pien lautet: Die Zeichen der Zeit erkennen, verstehen und klug danach handeln. Nach dem Boom der Grün­der­jahre, als Häuser, land­wirt­schaft­liche Stal­lungen und Wirt­schafts­ge­bäude einem Maurer­be­trieb viele Aufträge bescherten, nach Wirt­schafts­wunder und Voll­be­schäf­ti­gung setzte eine Phase ein, die neue Bedarfe mit sich brachte.

Rein­hard Fuchs, der als „g´studierter Lehr­ling“ sowohl seine Gesel­len­prü­fung im Maurer-Hand­werk als auch ein Diplom als Bauin­ge­nieur ablegte, begeis­terte sich früh für die Vorteile der indus­tri­ellen Vorpro­duk­tion, durch die eine Baustelle leichter zu händeln war: schnel­lere Ergeb­nisse, weniger Baustel­len­per­sonal und bessere Plan­bar­keit. Eine Unab­hän­gig­keit vom Wetter brachte die Feld­fa­bri­ka­tion von Beton­fer­tig­teilen zwar noch nicht wirk­lich – dennoch war die „FUCHS-Decke“ bald in aller Munde, und es zierten Wasch­beton-Müll­ton­nen­häus­chen die vielen neuen Eigen­heime der 70er Jahre.
Manchmal ändern sich Trends und Bedürf­nisse schnell, manchmal prägen sie eine Epoche, und einige kommen immer wieder: schnelle Schaf­fung von Wohn­raum in seri­eller Bauweise ist so ein Thema. Stehen heute dabei maxi­male Energie- und Raum­ef­fi­zienz im Vorder­grund, waren früher Themen wie ausrei­chend Wohn­raum und preis­wertes Mate­rial gefragt. FUCHS gab und gibt darauf stets die passende Antwort.
Und zwar mit Hilfe von gesundem Menschen­ver­stand und eines weiteren Prin­zips: „Ganz­heit­liche Lösungen mit System“, womit die FÜCHSE eine möglichst tiefe Wert­schöp­fung und effi­zient repro­du­zier­bare Ergeb­nisse beschreiben. Von den Mate­ria­lien Beton, Stahl und Holz bis hin zu komplett geplanten und schlüs­sel­fertig reali­sierten Gebäuden, Infra­struk­tur­pro­jekten und Lösungen für den Umweltschutz.
Diese tiefe Wert­schöp­fung findet in der Firmen­his­torie ihre Basis in einer Über­zeu­gung, die eben­falls Rein­hard Fuchs ins Leben rief: das Zusam­men­spiel aus Entwi­ckeln, Planen, Produ­zieren und Bauen. Ein Erfolgs­mo­dell in den 1980er und 1990er Jahren bei vielen Bauträ­ger­pro­jekten, das der Unter­nehmer unmit­telbar nach der Wieder­ver­ei­ni­gung auch in den neuen Bundes­län­dern etablierte.

Wirt­schaft­lich waren die 1990er ein prägendes Jahr­zehnt. Befeuert von der Struk­tur­för­der­po­litik der Regie­rung Kohl wuchs FUCHS zu schnell, um der Baukrise, die Mitte der Dekade einsetzte, wirksam entgegen treten zu können. Einige Jahre und massive Konso­li­die­rungs­an­stren­gungen später musste FUCHS im Jahr 2000 trotz voller Auftrags­bü­cher im baye­ri­schen Ursprungs­land den Gang in die Insol­venz antreten. Die Konzern­teile außer­halb Bayerns gingen verloren. Die verblie­bene Rumpf­mann­schaft der heimi­schen Hoch- und Tief­bau­firma hielt treu zu Rein­hard Fuchs, dem es schnell gelang, mit einem Netz­werk aus befreun­deten Unter­neh­mern wieder zwei neue Bauun­ter­nehmen auf die Beine zu stellen. „Wir haben eigent­lich durch­ge­ar­beitet“, erin­nert sich Wolf­gang Groß­mann (Geschäfts­führer FUCHS Tiefbau) an diese schwie­rige Zeit. „Nicht aufgeben zwingt alles“ – auch so ein FUCHS-Prinzip.
Aus diesen Anfängen gelang es der Familie – Rein­hard und seiner ener­gisch arbei­tenden Frau Elfriede Fuchs sowie der heutigen Unter­neh­mer­ge­ne­ra­tion Robert, Barbara und Conrad Fuchs – in wenigen Jahren wieder zu erstarken. Sie kauften und entwi­ckelten Fertig­teil­werk-Stand­orte in Bayern, Baden-Würt­tem­berg, NRW und Sachsen, erwarben ein Unter­nehmen für Holz­stän­derbau (Fischer­Haus), eine Baufirma in Sachsen, bauten eine effi­zient arbei­tende Immo­bi­li­en­ab­tei­lung für Projekt­ent­wick­lung auf und errich­teten eine „neue Heimat“ und „Zentrale“ in Berching/Wegscheid mit der Ansied­lung von DECKER Anla­genbau. „Zentrale“ in Anfüh­rungs­zei­chen – denn die FUCHS Firmen sind deutsch­land­weit regional stark verwur­zelt. Die ange­stellten und selbst­be­wussten Geschäfts­führer, die dort die Familie beim Manage­ment unter­stützen, genießen große Eigenständigkeit.

Der klare Blick für neue Chancen und der Mut, sie zu ergreifen, mag ein weiteres FUCHS-Prinzip darstellen. Mobi­lität, Digi­ta­li­sie­rung, Energie, seri­elles und nach­hal­tiges Bauen, Umwelt­technik und Infra­struktur – die FÜCHSE erkennen die Zeichen der Zeit und handeln danach. Bis heute. Mit der Über­nahme und Inte­gra­tion von Euro­poles 2019 erwei­terte sich das Port­folio der Firmen­fa­milie um Maste & Türme für ein breites Anwen­dungs­spek­trum. „Turn Key Lösungen“ im Bereich Mobil­funk, Energie und Verkehr sind euro­pa­weit als Schleu­der­beton- oder Stahl­maste sichtbar.
Jüngste Mitglieder der Familie sind das Wind-StartUp mit dem FUCHS.Hybridturm sowie die Fertig­teil­werke Siegen, die im System Drössler groß­vo­lu­mige Spann­be­ton­be­hälter für Trink­was­ser­werke, Klär­an­lagen oder für Biogas­an­lagen herstellen.
Wie geht es weiter? „Wir suchen und ergreifen auch in Zukunft Chancen, setzen auf unsere breite Aufstel­lung und nach­hal­tiges Wachstum zur Siche­rung unserer Markt­po­si­tionen“, sagt Conrad Fuchs. „Dabei werden wir uns unsere mittel­stän­di­sche und dezen­trale Struktur erhalten“. Sein Bruder Robert ergänzt: „Unsere Maxime lautet: Blei­bende Werte schaffen, dabei Ressourcen schonen und keine halben Sachen machen. Effi­zienz ist nach­haltig, sowohl wirt­schaft­lich als auch ökologisch.“

75 Jahre FUCHS – die Firmen­fa­milie umfasst mit ihrer breiten und tiefen Wert­schöp­fung eine solche Menge an Kompe­tenzen, Anek­doten, Projekten, Erfolgen, großen und bitteren Momenten, dass ein Beitrag alleine nicht reichen würde, diesem Jubi­läum gerecht zu werden. Noch dazu, weil viele unserer „Fami­li­en­mit­glieder“ selbst Tradi­tionen aufweisen können, die sogar noch weiter zurück­rei­chen. Unter­nehmen, die ursprüng­lich unter „DYWIDAG“ oder „Pfleiderer“-Firmierung entstanden, gehören heute zur FUCHS-Unter­neh­mens­gruppe – alle­samt LILA durch­ge­färbt. Den Rahmen einer Netflix-Serie würde diese Masse an Geschichte(n) sprengen.

Wie lösen wir das Ganze also? Mit dem Wich­tigsten, was uns ausmacht: Den Menschen, die hinter den Leis­tungen stehen. Wir stellen ohne Wertung quer durch die Firmen­fa­milie einige der 1.700 FÜCHSE vor: Solche, die im Rampen­licht stehen, und solche, die auch in der zweiten Reihe dafür sorgen, dass wir immer wieder sagen können: „Läuft bei uns!“

Danke Euch! Jedem Einzelnen!

75 Jahre FUCHS: Und so manch einer begleitet die Familie schon seit einigen Jahren oder sogar Jahr­zehnten. Auch von diesen FÜCHSEN wollen wir euch erzählen. Vom Maurer-Lehr­ling zum Geschäfts­führer: Solche Geschichten schreibt die Firmenfamilie.

Viel Spaß mit den Geschichten lang­jäh­riger FÜCHSE.

Mein Prinzip ist es, die Stärken jedes Einzelnen zu fördern und zu fordern. Damit stellen wir uns allen Herausforderungen.

Die viel­sei­tigen Aufgaben in meiner Posi­tion machen auch für mich jeden neuen Tag zu etwas Besonderem.

Mich reizt an der Aufgabe, mit 61 Jahren nochmal mein Tätig­keits­feld zu wech­seln bzw. zu erweitern.

Der Job ist sehr viel­seitig: Verant­wor­tung für alle Kollegen im tech­ni­schen Bereich sowie Produkt- und Marktentwicklung.

Mit diesen verrückten Kollegen hier und den Markt­chancen da draußen bin ich mehr als zuversichtlich.

Eine völlig andere Welt: Der Ausbil­dungs­markt 1976. Stellen sind rar. Wolf­gangs Vater sagt: ‘Schau mal zum Moasta!’

Haben Deine Eltern daheim eine Landwirtschaft?
Dann weißt Du ja, wie das Arbeiten geht!

Im Herzen Franke. Zum Arbeiten aber immer dort, wohin er gerufen wird.

Wo der FUCHS eine Aufgabe hatte, da bin ich hinge­gangen! Seit 38 Jahren.